最近很多人问进销存和ERP有什么区别,为什么ERP那么贵,当然,这是一个非常经典的问题。简单来说,进销存是ERP的一部分,但ERP的范畴和深度远大于进销存。
我们可以通过一个比喻来理解:
进销存 就像一辆汽车的仪表盘,它告诉你现在还有多少油(库存),跑了多少公里(销售),加了多少钱的油(采购)。它主要负责记录和显示“物”和“钱”的即时流动。
ERP 则是整辆汽车的中央控制系统,它不仅包含仪表盘,还控制着发动机(生产)、变速箱(计划)、底盘(财务)、车载娱乐系统(人力资源)等。它整合了企业所有资源,并进行优化和协同。
下面我们从几个维度进行详细对比:
详细对比表格
维度 | 进销存管理系统 | 企业资源计划系统 |
---|---|---|
核心定位 | 部门级应用,聚焦于仓库和销售部门 | 企业级应用,整合全公司资源 |
管理核心 | 以“货物”(物流)为核心进行跟踪管理 | 以“资源”(物流、资金流、信息流)为核心进行规划优化 |
功能范围 | 窄而深于物流环节: • 进:采购入库 • 销:销售出库 • 存:库存管理(盘点、调拨等) • 简单的往来账管理 | 广而全,覆盖企业所有核心流程: • 进销存是其基础模块 • 生产管理:MRP、BOM、车间控制等 • 财务管理:总账、应收应付、成本核算、固定资产等 • 供应链管理:供应商、客户关系管理 • 人力资源管理:薪酬、考勤、绩效等 • 项目管理、商业智能等 |
数据与流程 | 数据孤岛:主要记录业务结果,各部门数据独立,难以共享和联动。 | 流程整合:打破部门墙,实现数据一体化。例如,销售订单自动驱动生产计划、采购计划,并同步更新财务应收款。 |
管理思想 | 事后记录:主要功能是记录已经发生的业务。 | 事前计划、事中控制、事后分析: • 计划:根据销售预测制定生产计划和采购计划。 • 控制:在生产过程中监控成本和质量。 • 分析:通过集成数据提供全面的商业决策支持。 |
适用企业 | 小微企业、个体工商户、贸易公司,业务模式简单,主要需要管理好“进货、卖货、囤货”。 | 中大型企业、制造型企业、集团化公司,业务复杂,部门众多,需要跨部门协同和精细化管理。 |
价值 | 提升作业效率:快速开单、准确记账、实时查库存,减少手工错误。 | 提升整体效益:优化资源配置,降低整体运营成本,加快市场响应速度,辅助战略决策。 |
一个生动的业务场景对比
假设公司接到一个新的大额订单:
在仅使用进销存的场景下:
销售部:在进销存系统里录入销售订单。
仓库:看到订单后,检查库存发现不足。
采购部:仓库通知采购部,采购部再手动查询库存和物料清单,然后向供应商下采购订单。
财务部:采购部将采购信息给到财务,财务手动做账。销售部将销售信息给到财务,财务再手动做另一笔账。
问题:整个过程依赖大量人工沟通和重复录入,效率低,易出错,且财务数据与业务数据是割裂的。
在使用ERP的场景下:
销售部:在ERP中录入销售订单。
系统自动触发:
库存检查:系统自动检查现有库存。
生产计划:若需生产,系统根据产品结构自动生成物料需求计划,通知生产部门。
采购计划:系统根据MRP结果,自动生成采购建议,采购部门只需审核下达。
财务同步:
销售订单生成时,系统自动产生待收账款。
采购订单生成时,系统自动产生待付账款。
产品完工入库,成本自动核算并更新库存价值。
优势:整个流程无缝衔接,数据实时同步,各部门在统一的平台上协作,大大提升了效率和准确性。
总结与选择建议
进销存是ERP的“子集”和“基础”。一个ERP系统一定包含进销存的功能。
选择哪个?
如果你的企业是贸易型、初创型或小微企业,业务核心就是“买和卖”,那么一个专业的进销存软件就足够了,成本低、实施快、上手简单。
如果你的企业是制造型、或正处于快速成长期的中型企业,涉及生产、多部门协作、需要精细化财务管理和成本控制,那么ERP系统是你的必然选择。
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